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在企业发展中新京葡电玩,记者在北元化工的聚氯乙烯包装车间看到
2020-01-20 18:15

新华社客户端:混合所有制改革在北元化工的聚合效应作者:薛红娟 时间: 2019-04-25 点击:查询中 分享到: “北元化工从一个小规模的氯碱企业逐渐成为一个大型盐化工集团企业,在企业发展过程中,国企管理规范、资本雄厚的优势,民企市场反应迅捷、决策灵活的优势,都得到了充分彰显。”陕西北元化工集团股份有限公司(以下简称北元化工)党委书记、董事长刘国强谈及混改时说。2007年,面对残酷的市场竞争和产业政策调整,北元化工急需扩大产能、升级换代,但受规模限制难以实现,积极寻求外部资金支持,先后吸纳了榆林当地7位民营企业家成为公司新股东。同时,作为能够有效发挥资源优势的煤盐化工项目,也是陕煤集团战略选择的产业领域。12月,陕煤集团以增资扩股的方式重组北元化工,开创了当地民企联合大型国企合作建设煤、盐化工项目的先河,为发展混合所有制经济树立了标杆。对民营企业而言,合作实现了产业平稳转型升级,避免了市场和政策淘汰;对国有企业而言,利用原有产业基础快速进入了相关业务领域,实现了资源的深度转化,延伸了产业链。双方 “联姻”共赢、优势互补,形成了混合所有制企业发展的新动力,让北元化工步入了二次创业阶段。几年来,公司积极完善管理体制,发挥国有与民营,省属与地方两种成分、两个角色的优势,扩大影响力,增强软实力。在企业运行过程中,以利于实现最大的综合效益为契约,以市场为导向,构建符合行业和企业发展要求的公平互惠的共赢模式,按照现代法人治理结构进行权责分配,兼顾多元,实现共建共赢,促使企业持续健康发展。现在的北元化工具有110万吨聚氯乙烯、88万吨离子膜烧碱、4×125MW发电、220万吨新型干法工业废渣水泥、135万吨原盐及采输卤、50万吨电石的生产能力,是全国单体最大的聚氯乙烯生产基地和陕西省最大的原盐转化项目。“原来的老厂产能只有10万吨,严重制约了企业的发展。小打小闹必然会遭到市场淘汰,要生存,实现更大发展,就必须在竞争的风尖浪口做出抉择。当时的抉择就是通过资本联合实现做大做强。”生产技术部负责人说。改革是发展路上的关键词。公司加快布局进入资本市场,实现企业A股IPO上市,既有利于混合所有制体制的持续健康发展,也有利于参股各方依法维护自身的权益。2017年6月,进行了股份制改制,开启了第三次跨越发展的新征程。围绕国务院“国企改革双百行动”,公司出台了17项综合改革计划,发出了向改革要效益的动员令。开展员工持股改革,形成了大型国企相对控股,民营企业集体参股,管理和技术骨干持股的“1+13+1”股权结构,持股人员与企业共享改革发展成果,共担市场风险,成为了利益共同体。探索混合所有制的法人治理模式,完善“新三会”股东大会、董事会、监事会的职能,形成董事会与管理层相对独立运作、相互制衡的治理机制,同时有机结合党委会、职代会、工会为代表的“老三会”,产生有利于公司参与市场的竞争合力,实现股东共享改革红利,企业创新和谐发展。管理的最高境界是简单高效。2016年,对于下属子公司水泥有限公司来说是变革转型的一年,公司原来采用的是金字塔式的管理结构,存在管理层级多,信息传递速度慢和准确度不高等问题,通过管理改革,推行扁平化管理,有效地解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题,企业组织架构更合理、流程更顺畅、对市场的响应更加迅捷,形成了专业、快速、高效的运行管控模式。改革在水泥公司释放了红利,实现了扭亏为盈,“我们还将在水泥公司推行职业经理人制度,建立适应市场需求的职业经理人选聘、任用、评价、薪酬、考核、激励及退出机制,实施契约化管理,激励职业经理人为企业创造更大价值。”企业管理部负责人说。公司以成本精细化考核为导向,建立了市场化薪酬与考核激励体系,完善全员绩效考核体系,分类实行月度、年度考核,全面推进内部市场化运作。新的考核办法和奖励机制出台,化工分公司经理叶鹏云和同事们更关心产量、质量、消耗等指标。“现在员工更会抠每一个细节,拿工厂当自己家一样。”如今,挖潜增效已经成为北元职工的日常工作,在原料采购、项目建设、物流等成本上下功夫,学会精打细算,成本在一点一滴的积累中降了下来。正如蔡苗体会到的,“你让员工把工作干好和员工想把工作干好,是两种心态。”作为公司基层支部书记的他深有感触,“在企业发展中,各级党组织做了大量工作,干部作风、职工思想观念发生了根本性转变。”企业要发展,关键在党的指引。公司党委积极探索混合所有制企业党建工作新路径,充分发挥党组织在混合所有制企业改革发展过程中的引领示范作用。“职工工资增长了,工作环境改善了,就餐补贴发放了,伙食质量提高了……“惠及民生的好消息传开了,改革成果激活了干部职工的“心劲”。混改为北元发展增添了活力与动力,公司步入了健康可持续发展的快车道。2015年首次实现扭亏为盈,2016-2018年利润持续攀升,2018年利润突破20亿元,上缴税金10.6亿元,人均工资突破10万元/年。北元化工混改发挥了1+1>2的聚合效应,这不仅是员工的期待、企业的期待,更是改革的目的和归宿。(薛红娟)上一篇:人民网:呼唤科技创新 陕煤集团技术研究院为集团...下一篇:中国煤炭报:陕煤集团一季度 自产煤销量运量双增

​陕西日报:北元化工混改释放聚合效应作者:郭军 薛红娟 时间: 2019-05-17 点击:查询中 分享到:陕西日报 2019年5月17日 4版北元化工混改释放聚合效应陕西日报记者 郭军 通讯员 薛红娟“推行职业经理人改革为的是把个人命运和企业命运捆绑在一起,使领导干部的思维方式在潜移默化的过程中发生根本性改变。”5月6日,“双百企业”——陕西北元化工集团股份有限公司(以下简称北元化工)企业管理部副部长刘娜对记者说。职业经理人是北元化工入选国务院国资委“国企改革双百行动”企业后进行的一系列改革之一。根据改革方案,今年下半年北元化工下属水泥公司负责人将通过内部转聘方式,全面完成身份转换,从原来的国企领导干部转变为市场化的职业经理人,实现“身份市场化”;严格目标考核和任期管理,签订劳动合同书、聘用合同书、年度/任期业绩合同书,实现“管理契约化”。2007年,北元化工为扩大产能、升级换代,先后吸纳榆林7位民营企业家成为公司新股东。同年12月,陕煤集团以增资扩股的方式重组北元化工,开创了当地民企联合大型国企合作建设煤、盐化工项目的先河,为发展混合所有制经济树立了标杆。“北元化工自成立之日起,一直在改革中发展,发展中改革。”北元化工党委书记、董事长刘国强说。2016年对水泥公司来说是转型的一年。通过“压减”管理层级,水泥公司有效解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题,企业对市场的响应更加迅捷,形成了专业、快速、高效的运行管控模式。“现在一些在工作中产生的金点子能及时传递给公司领导。”水泥公司烧成三班班长卢文强对记者说。2018年以来,北元化工围绕“国企改革双百行动”加快改革步伐,出台了17项综合改革计划,发出了向改革要效益的动员令。开展员工持股改革,公司形成了大型国企相对控股、民营企业集体参股、管理和技术骨干持股的“1+13+1”股权结构,持股人员与企业共担市场风险,成为利益共同体。探索混合所有制法人治理模式,公司完善“新三会”股东大会、董事会、监事会的职能,形成董事会与管理层相对独立运作、相互制衡的治理机制,同时有机结合党委会、职代会、工会为代表的“老三会”,产生有利于公司参与市场的竞争合力,实现股东共享改革红利,企业创新和谐发展。现在的北元化工充分享有改革红利,发展成为具有110万吨聚氯乙烯、88万吨离子膜烧碱、220万吨新型干法工业废渣水泥、135万吨原盐、50万吨电石生产能力的全国单体最大的聚氯乙烯生产基地。眼下,北元化工下属化工分公司经理叶鹏云和同事们更关心产量、质量、消耗等指标。“2018年,公司进行精细化改革,以成本精细化考核为导向,建立了市场化薪酬与考核激励体系,将企业效益与职工利益紧密结合,充分调动了职工的工作热情。”叶鹏云对记者说,“新的考核办法和奖励机制出台后,每天上班,即便是普通职工也会紧盯着每一个生产环节,把工厂当自己家一样。例如,发现进货原料不合格,职工就会毫不留情指出来。”如今,挖潜增效在北元化工是常态,职工们在原料采购、项目建设、物流等成本上精打细算,想方设法降成本。化工分公司乙炔分厂党支部书记蔡苗深有感触地说:“从你让职工把工作干好到职工主动要把工作干好,干部作风、职工思想观念都发生了根本性转变。”改革发挥了1+1>2的聚合效应,公司步入了健康可持续发展的快车道,2015年首次实现扭亏为盈,2016年至2018年利润持续攀升,2018年利润突破20亿元,上缴税金10.6亿元,人均工资突破10万元/年。上一篇:人民网:陕煤集团召开防范化解重大风险工作会议下一篇:重庆日报:“陕煤入渝”月度发运量再创新高

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走进神木锦界工业园,占地2700亩的北元化工集团渐渐“闯”入人们的眼界:在陕北湛蓝的天空下,高耸的化工装置、密集的管路和林立的厂区蔚为壮观。令人惊叹的是,13年前它还只是年产10万吨聚氯乙烯的民营企业。如今,已成长为聚氯乙烯年产能达110万吨,拥有多种产品的大型盐化工企业,并开创了区域所有制合作的新模式,被陕西省委、省政府称为“北元模式”。 成立于2003年的陕西北元化工有限公司原本是一家小型的民营股份制企业。2007年12月,通过增资扩股,北元与陕煤化集团及神木当地部分民营企业、自然人合股组建新的公司。虽然规模和资金增长了数倍,但北元仍然面临“资金、资源、管理”三大瓶颈。2015年3月,通过国有与民营股东同比例增资,股东结构调整为国有加民营企业及自然人,股本金增至31.5亿元。陕煤化集团与北元的合作开创了陕西省乃至全国国企与民企合作的先河,这一成功“联姻”被称为“北元模式”。 “‘北元模式’从建立至今,已良性运行9年时间。通过发展混合所有制的尝试和探索,北元既发挥了国有企业在融资、人才、规范和资源配置方面的优势,又发挥了民营企业在灵活、快捷、敏锐方面的优势,双方优势互补。”北元化工集团董事长刘国强介绍说,国有企业把有限的资金放大,再继续扩展新的优势行业,起到“四两拨千斤”的效果。从民营到混合所有制的发展,北元从小到大,实现了快速发展,员工人数从500人发展为5000人,增长了10倍;产值由1.59亿元跃升为70亿元,增长了44倍;资产由6618万元发展到现在的125.24亿元,增长了189倍,这是混合所有制经济发展所创造的传奇。 北元化工所处的神府地区,煤炭资源丰富,加上其厂区地下广布原盐资源,相比其他电石法聚氯乙烯企业,拥有无可比拟的资源和成本优势。记者在北元化工的聚氯乙烯包装车间看到,煤炭、原盐经过一系列标准化的生产流程后“蜕变”为白色粉末状的聚氯乙烯。被一个个灰黄色的袋子包裹起来的成品被整齐码放在车间内,等待装车销往世界各地。如果不被告知这些产品来自于黑色的煤、白色的盐,见惯了煤尘满天飞的高能耗企业生产场景的人,很难将这些场面与盐化工、煤化工产业联系起来。 作为一家国家级循环经济示范企业,北元化工已形成了“煤、盐、焦、电、电石、聚氯乙烯、水泥”为一体的循环经济产业链格局,年可转化原盐135万吨、电石165万吨,间接转化原煤800万吨。在这条生态产业链条里:热电装置为化工和水泥装置提供电力和蒸汽,电石装置所产电石反应生成的乙炔气和烧碱装置产生的氯气、氢气用来生成PVC,PVC装置产生的电石泥废渣和热电装置排出的炉渣用来生产水泥,整个生产过程没有废弃物排出。 在“北元模式”和循环经济的引领下,北元化工资源综合利用、规模经济优势突出、产业附加值高的高端化工产业拉开帷幕。今年1至6月,公司生产PVC60万吨,烧碱41万吨,发电16.88亿度,实现营业收入33.9亿元,实现利润1.88亿元。去年3月,“北元模式”又翻开了崭新的一页,公司引入恒源集团作为战略合作伙伴,股权结构进一步优化,同时明确了上市目标。今年6月公司将锦源化工收购变更为全资子公司,股本金增至32.28亿元,股东变更为14方。与此同时,北元化工大刀阔斧进行机构改革,推行扁平化管理,向着上市目标做最后的冲刺。 “目前,我们对影响公司上市的重点难点任务,落实责任人专项跟踪办理,各项工作都取得实质性进展。公司力争在9月底前完成股份制改造,挂牌运营,在2017年上半年向中国证监会申报上市材料。”北元化工集团董事长刘国强告诉记者,北元化工有望成为榆林市首家在主板上市的企业,这将会为企业转型升级带来机遇,为地方经济社会发展注入新的活力。

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《陕西日报》2016年9月13日

混合体制的样本 循环经济的示范

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