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该公司还利用科技创新对矿区余热进行回收利用,把科技创新新京葡萄棋牌官网:、管理创新、职工五小创新一并纳
2020-01-15 18:09

韩城矿业:让科技创新引领企业迈上高质量发展轨道作者:梁欣 时间: 2019-02-27 点击:查询中 分享到:科技创新是一个企业在市场立于不败之地的力量源泉,能保证企业不断获得新鲜“血液”和发展动力,是企业迈上高质量发展轨道的必修课。韩城矿业公司为充分发挥科技进步在推动安全生产、提高经济效益中的作用,突出科技研发的针对性、实用性,通过落实责任、强化管理、目标考核,确保顺利完成公司今年科技工作目标任务,促进企业健康持续发展。为此,公司制定了科研项目管理实现“四个一批”的目标:即立项一批韩城矿区灾害治理和产能提升紧迫需要解决的重大问题的科研项目;研发一批具有国内水平的先进技术;培养一批为韩城矿业服务的专业技术人才;奖励一批为韩城矿区灾害治理和产能提升做出突出贡献的科技创新人才。明确科研目标任务。今年,韩城矿业公司技术委员会审核批准科研项目立项48个,其中:重点项目10个;集团级项目2个,公司级20个,厂矿级26个,每个重点科研项目至少有两个创新点,有一项专利,有两篇省部级核心刊物发表的论文。为确保目标顺利实现,公司明确了四个研究所和各部门的相关职责和任务。瓦斯防治研究所积极开展深孔预裂爆破技术,形成一套卸压防治地应力主导型或复合型动力突出灾害技术;推广顶板长钻孔卸压瓦斯抽采技术,优化技术参数,固化工艺模式,实现采面钻孔无盲区、全覆盖布置。矿山装备研究所抓好矸石不升井关键技术及装备研制、综采放顶煤及一次采全高工作面端头超前支架装备研制、主通风机瓦斯抽采泵智能控制与预警系统开发和辅助运输系统改造等工作,大力推进“四化”建设。采矿工程研究所完善并创新复杂地质条件下沿空留巷技术研究,对巷道支护、技术装备、工艺模式进一步改进,形成一套复杂地质条件下无煤柱开采机械化施工工艺和装备,创出具有韩城特色的技术品牌;把提高煤岩巷掘进单进技术研究作为今年的主攻方向,通过超前灾害治理和支护优化、装备改进和管理创新,促进掘进单进的大幅度提高。防治水研究所与科研院所合作,利用井下槽波、顺变电磁法等技术、新装备,开展矿区地质构造、煤层赋存、水害探查研究,建立一套适合矿区不同区域采掘面地质条件的地质保障可视化技术体系。计算机中心及安全监察部与科研院所合作,以井下工业以太环网为基础,运用互联网、大数据、数据可视化术、移动互联网等技术,构建互联网+双重预防机制,进一步夯实韩城矿区的安全管理基础。韩城工程中心加强科技工作检查考核,用好科技创新激励政策,调动四个研究所和基层单位的创新积极性,在积极推广用好新科研成果的基础上,积极推进新项目研发。完善科技创新体系。目标已经明确,责任已经落实,公司结合韩城矿区的实际,制定了一系列切实可行的措施和办法保证各项工作扎实推进。完善科技人才激励机制和目标责任考核机制,坚持自主创新与科研院校联合相结合、科技研发与生产实际相结合的原则;突出科技创新的针对性、实用性,突出科技成果的经济价值和社会效应,根据形势变化及时修订各项管理制度,激活核心创新要素,充分调动广大科研人员的攻关积极性,解决制约矿区发展的安全生产技术难题。坚持领导挂帅制度。今年公司拟定的十大重点科研项目分别由公司领导亲自挂帅,分管副总负责。分管领导和各研究所坚持开好每月一次的研发项目专题会,对重点科研项目优先保证研发资金、试验装备和试验场所,促进重点项目的方案制定、技术研究、现场试验如期进行。各二级单位主要负责人或分管领导,挂帅厂矿级科研项目,及时解决制约安全生产的瓶颈问题。推行项目过程管理双责任体系。即以研发团队为主体的技术研发体系和以职能部门与实施单位为主体的项目工程推进体系。项目研发团队主要负责项目的技术方案研究,制定切实可行的实施方案,职能部门和项目实施单位主要负责项目工程的组织实施,两个体系相互联系,相互协作,共同努力完成公司下达的科研计划。坚持实行周通报月考核制度。月初公司技术委员会给科研项目承担部门及二级单位下达科研项目工作任务。每周一调度会通报项目进度,月底工程中心负责统计考核各个科研项目进展完成情况,考核结果报送公司技术委员会,考核结果与项目承担部门及二级单位绩效工资挂钩。坚持科技工作月检查制度。由工程中心组织四个研究所及相关部门对二级单位全覆盖性月度检查,对存在问题以书面形式下发整改通知单,由整改单位反馈整改信息,问题整改形成闭合管理。对检查问题不整改或不能限期整改的单位,进行相应处罚。实行单项奖励制度。对于经过验收(鉴定)完成的科技创新项目,及时核算其产生的经济效益,并按照公司《科研成果考核奖励办法》标准予以奖励。对有阶段性重点突破的科研项目,经公司技术委员会认定,及时予以激励性奖励。推行科技资金计划管理。韩城矿业坚持规范科研项目资金管理。研发团队和项目业务管理部门建立资金使用基础台账;公司及二级单位科研管理部门和财务部分别建立科技资金综合管理台账,并有专人管理;每月对科技资金使用情况进行一次全面核查,做到账目清晰、上下对应。“全员创新”激发职工创新动力。积极开展“五小”创新活动,号召全员参与科技创新工作,及时鉴定表彰职工的“五小”创新成果,促进群众性科技工作的开展。通过科技创新和管理创新,不断提升韩城矿业的科技创新能力和管理水平,实现绿色环保安全高效开采和可持续发展。(梁欣)上一篇:物资集团:加入陕西省“一带一路”国际经贸合作企...下一篇:府谷能源:“三大战役”推进高质量发展

韩城矿业:大众创新让“利剑”出鞘作者:梁欣 时间: 2017-03-21 点击:查询中 分享到:韩城矿业公司大力实施创新驱动战略,明确提出实施创新驱动是公司持续发展的永恒主题。今年要求围绕“建设五个韩煤,实现五大提升”总体目标,切实做到产、学、研、用相结合;以灾害治理、降本增效、节能环保为主攻方向,以管理创新加快改革、推动发展;以技术创新保障安全、创造效益;以职工“五小”创新,推动全员创新,让创新这把“利剑”不断提升韩城矿业公司的核心竞争实力。开展十大科研攻关项目。今年,韩城矿业公司技术委员会紧紧结合矿区安全生产灾害预防实际,在充分调研的基础上,审核批准科研项目31个,其中重点项目10个。分别是韩城矿区切顶卸压沿空留巷技术研究与推广应用、韩城矿区提高掘进单进综合技术研究、近水平严重突出厚煤层预抽综合防突技术研究、桑树坪二号井3号煤掘进动态防突技术研究、韩城矿区3#煤层定向长钻孔水力压裂强化抽采技术研究、韩城矿区煤层自燃特性及预控技术研究、韩城矿区3号松软煤层顺层钻孔液态二氧化碳压裂增透技术研究、智能机器人拣矸工艺技术研究与应用、桑树坪矿隐蔽富水岩溶区域探查及水害治理、煤矿岗位作业过程控制智能化技术研究与推广应用十大科研攻关项目。去年开展的十大科研重点项目,其中,《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》等五个项目经鉴定达到了国际领先和先进水平,为公司实现扭亏增盈提供了强有力的支撑。与往年不同的是,公司今年明确提出科研项目管理要实现“四个一批”的目标:即立项一批韩城矿区灾害治理和产能提升紧迫需要解决的重大问题的科研项目;研发一批具有国际水平的先进技术;培养一批为韩城矿业服务的专业技术人才;奖励一批为韩城矿区灾害治理和产能提升做出突出贡献的科技创新人才。进一步完善科技创新体系。公司党政领导高度重视科研项目的激励机制,年初进一步完善了科技人才激励机制和目标责任考核机制。要求坚持自主创新与科研院校联合相结合、科技研发与生产实际相结合的原则;突出科技创新的针对性、实用性和科技成果的经济价值和社会效应。公司根据上级安全管理、瓦斯治理和节能环保等工作的新要求,及时修订了各项管理制度,围绕科研中心工作,激活核心创新要素,充分调动广大科研人员的攻关积极性,解决制约矿区发展的安全生产技术难题。实行周通报月考核制度。为加强科研项目管理,公司技术委员坚持月初给四个研究所下达科研项目工作任务,由工程中心整理下发,四个研究所负责落实。每周一调度会通报项目进度,月底工程中心负责统计考核各个科研项目进展完成情况,考核结果报送公司技术委员会。考核结果在公司月度目标责任考核会上通报,并与四个研究所绩效工资挂钩。坚持科研项目领导挂帅制度。公司拟定的10个重点科研项目分别由公司领导亲自挂帅,每位领导各牵头负责一个科研项目,分管副总具体组织实施,与高等院校合作,优先保证研发资金,优先保障实验装备、优先保障实验场所,促进重点项目的方案制定、技术研究、现场实验的正常进行。各二级单位主要负责人或分管领导,挂帅厂矿级科研项目,及时解决制约安全生产的瓶颈问题。推行科研项目过程管理双责任体系。韩城矿业公司实施以研发团队为主体的技术研发责任体系和以职能部门与实施单位为主体的项目工程推进责任体系,推行过程管理双责任体系。项目研发团队主要负责项目的技术方案研究,制定切实可行的实施方案,职能部门和项目实施单位主要负责项目工程的组织实施;要求两个体系相互联系,相互协作,共同努力完成公司下达的科研计划。营造“万众创新”氛围,激发全员创新动力。公司上下积极开展职工“五小”创新活动,号召全员参与科技创新工作,及时鉴定表彰公司职工的“五小”创新成果,促进群众性科技工作的开展。去年,以实用实效为着力点,全面开展的职工“五小”创新项目63项,创造经济效益1500多万元。韩城矿业公司通过科技创新、管理创新、五小创新等多种创新途径,将不断提升公司的科技创新能力和管理水平,实现绿色环保安全高效开采和可持续发展。(梁欣)上一篇:神木煤化工:科技的磁力下一篇:陕化公司多点管控降本降耗成效显著

韩城矿业公司:科技托起强企梦作者:薛丽丽 晓辉 玉芹 时间: 2013-09-13 点击:查询中 分享到:科技托起强企梦---韩城矿业公司科技强企工作纪实韩城矿业公司拥有约6亿吨可采煤炭储量,主采煤层属全国罕见的“三软”煤层,多种灾害并存,开采条件差,生产规模受到了严重制约,所属三个原煤生产矿井原煤产量连续20多年一直徘徊在400万吨左右,达不到核定生产能力。在大家都为“中国梦”而奋斗的今天,韩城矿业公司也不甘落后,抓住陕煤化集团公司成立的煤炭绿色安全高效开采工程研究中心这一机遇和平台,借助科技的力量,破解企业发展难题,努力实现与社会发展同频共振。2012年4月10日是个值得纪念的日子。韩城矿业公司作为陕煤化集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心首家分支机构(以下简称韩城工程中心)在这一天正式挂牌成立,集团公司及所属20多家基层单位有关领导及科技管理人员共计60余人在韩城矿业公司亲眼见证了这一时刻。当韩城矿业公司董事长王世斌从陕煤化集团公司副总经理尚建选手中接过“韩城工程中心”授牌时,他倍加感觉到了这块非同寻常 “牌匾”的厚重以及它承载的责任与使命。韩城矿业公司董事长王世斌与科技工作者在桑树坪矿看图纸先谋后动优化机构在多种自然灾害并存,开采条件差的韩城矿业,成立陕煤化集团首家科研分中心,无疑是陕煤化集团对渭北老矿区韩城矿业的支持。如何利用这一平台不辱使命推进科技进步,助推企业发展,科学设置机构是首要问题。去年6月,韩城矿业公司根据科技工作的需要,对公司科研管理机构进行了调整,撤消了原科研所,由“煤炭绿色安全高效开采韩城工程中心”全面接管,并将原节能、环保和计量等工作一并归入韩城工程中心统一管理。建立和完善了公司科学技术委员会和科技成果评审委员会;成立了防治瓦斯、防治水、采矿工程和矿山装备四个研究所;建成了集团公司首批瓦斯灾害防治、防治水、矿山工程3个实验室;公司下属的三个生产矿井按照公司的要求也专门成立了科研管理机构,形成了“一个中心、四个研究所、三个实验室”的科研管理体系。在理顺了职责和关系的同时,公司和矿两级业务部门肩负双向职责,既是安全生产的职能部门也是科研部门,采取一套人马,两块牌子运行管理,所长和副所长分别由公司副总工程师和生产部室的副部长担任。他们既是安全生产的管理者,又是科技创新的领路人,实现了一身多职、一职多能的管理模式,从而将生产和科研紧密结合起来,这种既履行企业管理部室职能,又负责企业的科技攻关双重身份,在陕煤化集团科技管理模式上开辟了先例,为科研工作的有序推进创造了条件。韩城矿业公司总经理陈永民到下峪口矿调研大皮带对接前期准备工作内外联动布局实施根据韩城矿业公司的实际情况和发展要求,公司上下坚定不移围绕“高瓦斯复杂地质条件下安全高效矿井建设”这一大课题进行技术攻关。去年和今年共立项确定的科研项目83项,科研计划投资超过亿元。在今年立项的41个项目中,除“韩城矿区煤与瓦斯突出与构造相关性研究”外,其它项目于4月份已全面开始实施。 在科研项目具体实施过程中,采取内外联动布局实施的办法,对内公司制定了《科研项目管理及实施考核办法》,对科研项目管理实行“四落实”,即资金落实、任务落实、时间落实、责任落实;对科研项目实施进行“双挂钩”管理,即与项目参与者的绩效工资挂钩和部门目标责任考核挂钩。为促进全员参与科研工作,出台了《职工“五小”技术创新管理办法》,用群众智慧推动技术革新。对外积极与有实力的科技院所及有关单位精诚合作,实施重点攻关。先后与平安煤矿瓦斯治理国家工程中心进行瓦斯治理技术交流和实践;与中煤科工集团重庆研究院进行了韩城矿区2#煤层与瓦斯动力灾害防治技术研究;与中国矿大、西安煤机厂等大专院校和设备生产厂家合作,选型配套的成套机械化设备,提高工效;与西安煤科院合作,联合就11#煤开采奥灰水进行综合防治。同时,为加快科研项目实施进度,使项目课题组成员熟悉自己的职责,邀请了相关专家、教授就11#煤下保护层开采灾害治理、韩城矿区2#煤综采降采高等重大科研公关项目实施过程中存在问题进行技术交流;邀请了相关专业人员对科技资金筹集、使用、管理进行讲座等,为提高全方位力促韩城矿业公司科技发展提速。韩城矿业公司科技人员座谈会攻关苦战迎来回报科研项目成果初步显现。《北区3#松软厚煤层综采放顶煤研究》项目在桑树坪矿取得成功,最高月产量达到 7.5 万吨,刷新历史纪录;《2#煤综采降采高技术研究》项目技术取得突破,采高从原来的1.6米左右采高降为1.2米,热值提高了300--500大卡,精煤回收率提高了8---10%,大大降低了成本;《高瓦斯突出矿井沿空留巷研究》项目取得成功,成功留巷3300米等。《11#煤下保护层开采灾害治理技术研究》项目正在有序推进,取得成功后,将会为矿区实现开采上的战略转移,助推企业发展进程意义重大。正在实施中的《韩城矿业劳动定额标准制定与应用》、《成本过程管理体系研究》管理类科研项目,通过大量的数据收集、分类、统计、汇总等阶段性工作,目前已取得了阶段性成果,对公司下一步改善人力资源管理、降耗节资管理等方面存在一定的问题和漏洞意义非凡。下一步,该公司将采取可行措施,加快各个项目的推进速度,同时,力求使科研项目产生的成果转化为现实生产力,为部门和领导决策提供科学依据,推进公司管理上台阶。 科研成果屡获嘉奖。韩城矿业公司与中国矿大合作的项目《极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究》成果,获陕西省科技厅科学技术一等奖,该项目还被载入日前出版的《2012陕西科技年鉴》,并在该书能源科学技术篇目下,以较大篇幅着重介绍了该公司依靠科技进步,创建安全高效矿井的先进事迹;与中煤科工集团西安研究院合作完成的《隐蔽大断面通道特大突水快速封堵技术研究》及与西安建筑科技大学合作完成的《下峪口煤矿皮带平硐穿越砂层加固与支护技术研究》两项研究成果,经陕西省煤炭学会鉴定均达到了国内领先水平。同时,在今年陕煤化集团召开的科技创新表彰会上,公司的《极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究》项目获科技进步一等奖;《桑树坪矿大断面大流量过水巷道和采空区快速封堵关键技术研究》项目和《复杂地质条件下925系列交流电牵引采煤机成套装备研究与应用》项目及《穿越粉细砂层巷道硅酸凝胶材料注浆加固和支护技术研究》项目获科技进步二等奖;《煤炭洗选工艺系统适应薄煤层综合机械化开采煤质特点的研究》项目获科技进步三等奖;《矿用防爆高压连接器》获职工技术创新成果三等奖;韩城工程中心被评为“科技创新优秀团队”。 三个实验室运转正常。到目前为止,瓦斯防治实验室已测定瓦斯数据657多组;并为邻近的澄合矿业公司测定瓦斯数据十多组;防治水实验室已采集、化验水质指标235余组;矿山工程实验室已进行岩块力学试验、锚杆、锚索拉伸、剪切试验、混凝土试块抗压试验等测定相关参数约101余组。同时,今年上半年,来自韩城矿区三个原煤生产单位及两个地面单位的员工共研发各种“五小”技术创新成果230多项,经过韩城矿业公司科技成果评审委员会评审,并经过实践证明,在生产管理中能发挥作用且具有创造价值的共有64个项目,预创效益超过3000万元。德国PGM公司代表到韩城矿业进行技术交流科技强企任重道远 经过公司上下的共同努力下,韩城矿业公司目前已形成“17套综掘、8套综采”的生产格局,单产单进水平大幅提高。今年7月份,韩城矿业公司创建局以来原煤、精煤月产及精煤月销售最好水平,今年原煤产量有望突破500万吨,对于韩城矿业公司来说,这一划时代的数字让公司万名职工看到了曙光,不能不说这些都是近年来通过科技攻关迎来的喜人回报。但对于韩城矿区来说,用“科技”这支撬扛,移开振兴发展道路上的一块块“拦路石” 却是一场持久战。相信通过努力,韩城矿业公司“建千万吨矿井,谋韩煤人福祉”的健康可持续发展目标和梦想的实现为时不远。(薛丽丽 晓辉 玉芹) 上一篇:建设集团位列2012年度全煤施企综合实力第四名下一篇:西安重装集团认真贯彻陕煤化党的群众路线教育实...

韩城矿业:科技奖背后的创新故事作者:程仙芳 时间: 2018-03-29 点击:查询中 分享到:韩城矿业公司持续开展科研攻关,取得明显的经济效益、社会效益、环保效益。科技创新为该公司在复杂条件下实现千万吨产能目标及扭亏增盈目标提供技术支撑。近3年来,有17个科研项目获得省部级科技奖,8个科研项目经鉴定达到国际领先和国际先进水平,得到专利授更有权31项,授权专利15项。科技创新创造经济效益近5亿元。这些科技大奖背后有哪些故事,今天就让我们了解韩城矿业科技奖背后的创新故事。 坚持创新战略 韩城矿区地处渭北黑腰带上,煤层赋存条件复杂,瓦斯、水、火、煤尘、顶板灾害齐全,管理难度大,作为老企业,机构臃肿、收入低、效益差。面对困境,韩城矿业公司坚持“科技引领、创新驱动”的战略,聚焦建设安全高效绿色和谐韩煤发展目标,跟踪最新技术,搭建创新平台,提高企业科研水平,着力突破制约企业发展的急、特、难技术瓶颈和管理难题,为企业实现安全高效生产提供了重要技术支撑。 每年年初,韩城矿业公司确定本年度集团级、公司级重点科研项目,下达科研任务,2018年确定了韩城矿区3#煤层顶板定向长钻孔瓦斯抽采技术研究、近水平严重突出厚煤层预抽综合防突技术研究、韩城矿区切顶卸压沿空留巷技术研究与推广应用等15项集团级、公司级科研项目和26项厂矿级科研项目。明确科研目标、承担部门、责任人员、实施单位、实施期限,公司领导每人包挂1-3个项目,不定期召开研讨会,加快科研项目研发进度。公司制定了《科研项目精细化管理实施细则》《考核办法》《科技成果应用奖励办法》,科研项目立项实施后,给公司带来明显经济效益的,公司给予科技项目承担单位及人员一定的奖励,为科技人员搭建平台,鼓励科技人员立足岗位,在新技术、新设备的开发应用方面勇于创新,多出成果。 建立科研体系 韩城矿业依托陕煤集团煤炭绿色安全高效开采工程研究韩城分中心,建立并完善了科研管理体制,形成4321科研机制。即设立了4个研究所:瓦斯防治、采矿工程、矿山装备、防治水研究所;建立3个实验室:防治水、瓦斯防治、矿山工程实验室;建成两个产品实验基地:矿山装备和支护用品试验基地;设立一个博士工作站,为集团研究院及合作院所研究人员提供办公场所。研究所和公司管理部门采取一套人员两块牌子运行模式。完善四级科技创新管理体系,形成了具有决策咨询职能的决策机构、具有主管业务的科研所、具有实施科技项目过程管理的职能部室、具有实施科技项目主体的二级管理机构,在每个矿设立科研副总负责科研项目推进。把重点科研项目的进展、实施、完成纳入公司月度目标责任考核体系,通过月度考核,季度兑现奖励,强化各项工作措施落实。实行公司级领导包矿制度、各生产职能部室包面、机关支部包区队制度,深入基层帮助协调解决科技创新、科技试验方面存在问题。 推进科技创新 韩城矿业积极与国内知名科研院所合作,致力于煤炭绿色安全高效开采关键技术研究,坚持合作攻关和自主研发相结合,提升矿井的安全保障水平和经济效益。2017年,韩城矿区地质构造解析与构造控制矿产资源机理研究、可折叠大步距移动式液压支架技术研究、高含矸煤一体化智能干法选煤技术与应用达到国际领先和国际先进水平。 韩城矿业公司先后与中国矿业大学、中煤科工集团重庆研究院、西安研究院、中煤西安设计工程公司、西安科技大学等合作,在瓦斯治理、矿井防治水、薄煤层综采、快速掘进、洗选煤工艺、矿区工业余热利用等方面攻关,取得显著效果。煤层顶板定向长钻孔水力压裂抽采技术在王峰矿试验取得成功,通风部王建利介绍:“经测量一个钻孔抽采瓦斯量达8-10m3/min,瓦斯泵站抽采浓度维持在40%以上,比压裂前提高一倍以上。”定向岩层水平长钻孔卸压瓦斯抽采技术在下峪口矿试验取得成功。这两项科研成果极大简化瓦斯抽采系统和生产环节,连同之前已成熟的煤层钻孔超高压水力割缝抽采技术、穿层钻孔钻扩一体化瓦斯抽采技术、开采保护层、沿空留巷Y型通风技术等,构成了韩城矿区新的瓦斯治理技术体系,经济效益和安全效益不可估量。新技术的推广应用为实现公司采掘接续调整目标和矿井安全高效开采、建立本质型安全矿井奠定了基础。在桑树坪煤矿开展超薄隔水层奥灰水害防治关键技术研究取得重大突破,目前,采用该技术已安全开采3个工作面。国内首家利用X射线智能干选工艺分离煤矸在韩城矿业取得成功,年节约人工成本500万元。机电动力部刘长岳介绍:“该技术还将在桑树坪二号井井下试验,做到煤矸直接在井下智能分选,最终实现矸石不升井,井下直接回填,节约资源,提高效率。”可折叠大步距移动式液压支架技术研究解决了在特有地质条件下,综放工作面快速支护难题,支护高度达6米,操作简单,移动方便,提高工效,降低成本,保障安全。 韩城矿业公司利用本土科研团队,坚持自主研发,形成具有韩城特色的高瓦斯及煤与瓦斯突出矿井沿空留巷技术体系及装备。该技术获得了2015年“陕西省科技进步二等奖”。工种中心刘效贤介绍:“2017年在象山矿井试验的切顶卸压自成巷沿空留巷技术取得了成功,在桑树坪二号井试验的综采放顶煤工作面6米高巷道沿空留巷技术,开展了多项研究,取得切项卸压技术、煤层加固技术、钢管砼支护技术、折叠支架支护技术、高分子材料封装采空区技术等研究成果。”全公司沿空留巷进尺达25000多米,科研成果受到彭苏萍、袁亮、何满潮等院士专家好评。该公司还利用科技创新对矿区余热进行回收利用,先后对桑树坪矿压风机余热、二号井瓦斯发电烟气余热进行回收,用于矿区供暖和职工洗浴热水,年回收利用工业余热3400万千瓦时。 幸福都是奋斗出来的。韩城矿业公司通过科技创新、全员创新,实现产能达到千万吨目标,2017年实现盈利2.43亿元。韩城矿业从陕煤集团效益最差、亏损最大的老矿区实现扭亏为盈。多项科技大奖和经营成绩的背后,是韩煤人永不服输的劲头、持之以恒的攻关精神、永不言败的奋斗精神,新的一年,韩煤人将持续发扬这种精神,为企业发展和创造个人幸福生活而不懈努力。(程仙芳) 上一篇:国家重点研发计划 “超低挥发分碳基燃料清洁燃烧...下一篇:渭化公司:不忘初心再出发 开启环保新征程

韩城矿业:创新促进转型发展作者:程仙芳 时间: 2016-12-26 点击:查询中 分享到:2016年,韩城矿业围绕灾害治理、降本增效、节能环保开展科技创新工作,10大重点科研项目有序推进,4项获得国际领先和国际先进水平。在2015年亏损12亿元的状况下,通过科技创新、管理创新、职工五小创新,今年可实现扭亏为盈,推进企业治亏创效、转型升级、可持续发展。 创新成果领先“唯有创新,才能生存,唯有创新,才可发展”这是韩城矿业领导班子达成的共识。在这一战略决策的指导下,提出了“咬紧牙关、苦战三年、扭亏为盈”的目标,实施“4321”绿色安全高效开采科研战略,重点攻克煤炭开采过程中存在的难题,提升安全管理水平,通过科技创新、管理创新、全员创新,提质增效降本,使企业在国家供给侧改革中得以生存,继而发展。韩城矿业先后与中煤科工重庆研究院、西安研究院、太原研究院,中国矿业大学、西安科技大学、西安建筑科技大学等单位就软岩支护、瓦斯治理、矿山装备、奥灰水防治、智能干选、沿空留巷等项目广泛开展技术合作,近4年完成科研项目80多项,今年有4项获得国际领先和国际先进水平,一项获得陕西省煤炭行业科技进步一等奖,2项被国家安全监察局列为灾害治理示范工程。其中《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》、《高含矸煤一体化智能干法选煤技术研究与应用》分别经陕西省科技厅和中国煤炭协会鉴定为创国际领先水平;《韩城矿区供电可靠性研究》《松软煤层综放顶煤技术研究与应用》经陕西省煤炭学会鉴定创国际先进水平。《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》提出了“定向+常规”相结合钻探工艺,实现了井下硬岩高效高精度水平钻进,创井下单孔钻探最大距离,并建立了奥灰岩顶面地层隔水性改造的技术体系和评价标准。应用奥灰水害防治关键技术后,韩城矿业公司解放了近亿吨煤炭资源,延长了矿井服务年限。《高含矸煤一体化智能干法选煤技术研究与应用》利用X射线透视原理,针对煤矸灰度不同,在短时间内根据系统指令识别击打煤或矸石,从而使煤矸实现分离。分选精度达到煤中带矸小于5%,矸中带煤小于10%,小时处理量达50吨以上。该技术是我国选煤技术的一次革命,具有设备体积小、生产工艺简单、投资少、运行成本低、节能环保的特点,有明显的经济效益和社会效益,公司计划2017年在桑树坪二号井进行工业应用。此外《桑树坪矿11#煤薄隔水层水害防治》《下峪口矿上保护层无煤柱开采瓦斯治理》两个科研项目被国家安全监察局列为灾害治理示范工程,争取到治理资金2043万元。俄罗斯卡拉凯琳斯科矿业公司、内蒙古赤峰、冀中能源、澄合矿业、彬长矿业、黄陵矿业、陕北矿业、神南矿业公司等单位分别到韩城矿业参观学习科技研发先进技术。科研机构升级公司开展科研工作从制度上予以保障、资金上予以支持,为创新搭建平台。先后制定了《科技资金管理办法》、《科研项目考核激励办法》,《管理创新成果评审奖励办法》,把科技创新、管理创新、职工五小创新一并纳入科研项目进行考核。成立了科技创新、管理创新、五小创新评审组织机构,明确了创新成果范围和基本要求,制定了创新成果评审奖励办法和量化评分表,规范了创新项目申报、评审和奖励程序,要求各部室、各二级单位针对安全生产经营管理工作重点和难点,通过问题导向有针对性开展研究探索、提炼成果。2012年6月韩城矿业成立科技研发机构“韩城工程中心”,是陕西煤化工集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心分支机构。今年10月份在原有基础上升级组建为“国家地方联合工程中心韩城分中心”,科研机构由企业升级为国家地方联合韩城工程中心。升级后的韩城工程中心,落实“4321”绿色安全高效开采科研战略,形成具有4个研究所(瓦斯防治研究所、矿山压力研究所、防治水研究所、矿山装备研究所”、3个实验室(瓦斯防治实验室、防治水实验室和矿山工程实验室)、2个实验基地(支护产品试验基地、掘进机试验基地)、1个博士工作站的格局。有专职研发人员20名,兼职研发人员219名,其中教授级高工11名,高工79名。韩城分中心继续以复杂条件下煤炭开采安全技术问题为研究方向,广泛联合国内相关科研机构和高校,进行“产学研用”深度合作,创新科研模式,打造以企业为主体的国内一流煤炭科研机构。节资创效明显韩城矿业公司通过局级领导带头负责开展重点科研项目,职能部室牵头开展管理创新项目,在职工中开展五小创新治亏创效活动,呈现全员创新、全员降本增效的氛围,节资创效成果明显,全年节约资金3亿多元。2016年公司确定28个科研项目,涉及灾害治理、安全生产、经营管理、降本增效等方面,其中有10个重点项目,每名公司领导牵头一项科研项目,形成以公司董事长王世斌、总经理陈永民为首的科研带头人,把公司领导级、部室级、厂矿级、科队级科研人员、管理人员纳入科研团队,组成不同层级、不同专业的研发团队。每个科研项目明确本项目牵头人员、责任人、承担部门、实施单位、合作单位,按时间、节点、工程量对科研工作下达任务,明确责任,实行科研项目周通报、月考核办法,促进科技项目有效推进。在经费十分紧张的情况下,列出科技专项资金,保障科研费用的投入。公司确定了13个管理创新项目,其中重点项目7个,重点围绕减头面减系统降成本,减机构减人员降成本、保安全提质量提效益开展创新研究,在人员分流、成本核算、修旧利废、公车改革、盘活资产、建立井口物资超市等方面探索出新方法,取得显著成效。财务部牵头进行了“治亏创效”成本管控模式实践与探索,通过“财务部门牵头负总责,其他职能部门积极操作”的全方位、全过程和全员参与的成本管控方式,在传统的成本管理方法的基础上将生产布局优化、人力资源管理、科技创新、材料物资管理、资产盘活、区队班组核算等内容纳入成本管控范围。通过优化生产设计,压缩机构,精简人员,盘活资产,实施成本费用归口管理,推行区队班组核算,有效降低成本费用支出。使原煤吨煤成本比计划下降20.8元,与去年同期相比下降107.5元,今年可实现扭亏为盈。生产技术部通过矿井减头减面、简化生产系统节省费用2400万元。物供中心创新物资供应机制,使4870个品种进入超市实现直供,降低采供成本,累计节约材料成本455万元;通过盘活资产,使2500万元的积压闲置设备物资通过内部调剂调拨再次使用。企管部根据职能优化原则进行公司机构改革,通过合并机构,三矿机关人员减少360人;同时建立煤炭销售信息平台,做到矿业公司与运销分公司商品煤销售信息的即时共享,及时根据市场变化,制定销售策略,保证煤炭销售收入最大化。人力资源部积极落实国家供给侧改革政策,对富余人员多渠道进行分流安置,全公司比年初劳动用工总量减少6000多人,节约人工成本3.2亿元。综合办公务用车管理创新,停用49台轿车,盘活22辆车,组建成立租车公司,产生效益1000万元。纪委监察室发挥治亏创效在效能监察中的积极作用,开展“整纪律、明职责、提效能、促发展”为主题的作风专项治理整顿活动,确保企业治亏创效、安全生产经营等各项工作任务顺利完成。职工“五小”(小改革、小发明、小创造、小革新、小建议)活动吸引数千名矿工广泛参与,创造成果400多项,在节支降耗、降本增效、节能减排方面发挥了重要作用。韩城矿业通过科研创新、管理创新、五小创新,使企业在激烈的市场竞争中得以生存,助推了企业的转型发展。(程仙芳)上一篇:彬长矿业:引入市场“活水” 激活内生动力下一篇:北元化工:完成年度目标任务 实现盈利9亿余元