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为了员工蒲白矿区建矿史逾百年,蒲白人有决心有信心实现这个目标
2020-01-13 10:55

煤炭产量破千万 蒲白矿业公司破茧化蝶终圆梦作者:徐超 张莉 时间: 2013-01-07 点击:查询中 分享到: 2012年12月15日,对于蒲白矿业公司和矿区广大干部职工家属来说,都是一个值得纪念的日子:这天伴着采煤机和运煤皮带欢快的旋律,2012年煤炭产量突破了1000万吨。截至2012年12月31日,全年共生产原煤1032.9万吨。这标志着公司历经五十多年的发展正式破茧化蝶,跻身“千万吨”国有大型煤炭生产企业行列。  实现“千万吨”目标,对于资源条件好、基础厚实的企业而言并非难事,而对于蒲白矿业公司而言,却是“做梦都不敢想的事”。蒲白矿业公司前身是始建于1959年的蒲白矿务局。由于自然条件和管理体制的原因,长期在极端困苦中艰难跋涉,一度濒临破产的边缘。在陕西煤炭行业,蒲白矿业公司是典型的矿小、煤瘦、人穷、房差。 近年来,面对如此困苦的窘境,历经艰苦磨难的蒲白人没有气馁和懈怠,勤劳、顽强的蒲白人奋力拼搏,他们以安全技改为动力,以解放思想为主线,以强化管理为手段,以新区建设为着力点,全面打响了“三大战役”。 技改升级战:没有投入就没有产出,公司采取多种办法自筹资金搞技改。投资1300多万元对朱家河矿实行技改,矿井能力由年产120万吨提高到200万吨。对白水矿投资6100万元购置综采机扩能增量,年产量由60万吨提升到100万吨,圆了百年老矿的综采梦。投资3000万元的西固煤业技改实现年产能力60万吨的翻番目标。企业升级改造推进机械化水平大幅提升。公司采煤机械化程度达到94.9%,综采机械化程度88.1%,掘进装载机械化程度93.7%,综掘机械化程度84.1%,均达到规划目标。 管理创新战:公司以安全质量标准化、人的安全行为专项治理、班组管理创新为抓手,强化现场管理和各项安全制度的执行力,加大安全监督和考核力度,夯实安全生产管理基础,及时消除各类事故隐患。尤其是安全行为专项治理的实施,通过推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为,提升职工的标准操作意识,管理人员的标准管理意识,杜绝了零敲碎打事故的发生,成效明显。 新区建设战:面对本部煤矿采掘条件差的情况,蒲白以黄陵新区为战略扩张点,按照“以最优的设计、最先进的设备、最快的速度、实现最大产出,取得最大效益”的建设方针,总投资22.17亿元,先后建设了建庄矿业公司、建新煤化公司。经过几年的开发建设,先后按期实现了联合试运转,真正撑起了蒲白发展的“半壁江山”。 几年来的拼搏进取,蒲白逐步实现了由求生存到谋发展再到壮大、腾飞的华丽转身。“作为一名老蒲白人,说实话,我做梦也不敢想蒲白能有如此巨大的发展。要知道,原来一个矿一年最多才出二三十万吨的煤,全局才出100多万吨。”蒲白以前的老局长、老书记如是说。 而对蒲白党政一班人来说,“千万吨”只是一个新起点。矿业公司党委书记、董事长雷贵生说,“我们将以此为基础,奋发图强,按照‘打基础、保稳定、谋发展’的战略思路,争取‘十二五’末乃至‘十三五’,再建两对300万吨矿井,原煤产能达1800万吨,实现营业近50亿元。”蒲白人有决心有信心实现这个目标。(徐超 张莉)上一篇:陕煤化集团工会女职工委员会被授予首批省级工会...下一篇:皖北煤电集团董事长葛家德一行到陕煤化集团走访...

蒲白矿业公司:煤炭产销双双突破700万吨大关作者:张莉 时间: 2012-01-09 点击:查询中 分享到: 蒲白矿业公司2011年实现了煤炭产销双创新高,煤炭产销量双双突破700万吨大关。 该公司立足老区振兴发展,加快新区产能提升,在资源不足、接续紧张、安全形势不容乐观以及新区两对矿井处于试生产条件下,通过实施采掘接续、强化生产系统、优化生产程序、科学组织生产,确保煤炭产量稳步提高。公司煤炭产销量双双突破700万吨大关。全年原煤产量780万吨,较去年提高210万吨,完成计划的109.86%;原煤销量775万吨,较去年提高205万吨,完成计划的145.5%。公司经济规模持续扩大,综合实力进一步增强。 蒲白矿业公司由“多元发展”的战略主导向“煤炭为主业”转型。年初,修编评审矿区发展总体规划,确立“打基础、保稳定、谋发展”发展方略,推动“第三次创业”。按照集团公司专业板块重组分立的战略举措,先后完成渭南永泰公司及社区单位移交,完成收购白水煤矿公司股权,老区技改扩能工程有序推进,以煤炭安全生产为主体、持续发展非煤产业的专业化、集约型发展格局进一步清晰。老区通过加大投入,使掘进机械化程度从2010年底的83.4%提高到目前的88%,综合采煤机械化程度从71.6%提高到78%。逐步实现朱家河矿、白水煤矿、西固煤业的机械化、规模化开采;“三下”采煤、薄煤层开采及承压开采技术研究应用,老区各矿“六大系统”建设中的五大系统已经完成,本部原煤产能达到400万吨。新区两个矿井项目验收进展顺利,建庄公司已经实现竣工投产,建新公司完成6个单项验收,产能可达700万吨。作为老区本部中长期发展希望的白水中深部资源开发,雷衙、尧禾井田,已完成投资13839.2万元,目前详查精查野外工程全部结束,详查报告已提交评审。尤其是白水煤矿完成升级改造后,生产服务年限至少达到10以上,再加上白水中深部煤炭的开发,资源濒临枯竭的百年老矿区焕发生机,稳定了矿区人心。(张莉)上一篇:北元化工集团一届三次职代会暨2012年工作会胜利...下一篇:蒲白矿业公司领导提早行动慰问结对帮扶困难家庭

蒲白矿业公司2010年奋力实现人企和谐增值目标作者:许建平 时间: 2011-01-02 点击:查询中 分享到: 2010年,在陕煤化集团公司的正确领导下,蒲白矿业公司紧紧围绕陕煤化集团“振兴渭北老区”的战略构想,按照“第三次创业、可持续发展”的整体要求,狠抓安全基础管理、企业升级改造、经营管理工作以及重点工程建设,调整结构,深化改革,规范管理,改善民生,共同唱响了“立足老区、振兴发展”的最强音,企业各项工作取得新进展、实现新突破,奋力实现人企和谐增值目标,“十一五”规划圆满收官,为“十二五”实现又好又快的可持续发展筑牢了坚实根基。 “三个标准化”同步推进,“五项专项治理”有序进行。以争创陕煤化集团安全质量标准化先进单位为奋斗目标,同步推进三个质量标准化建设,不断完善质量管理体系,把全公司质量标准化工作全面提升到一个新高度。朱家河矿、白水矿、建庄、建新、西固煤业达到一级标准,南桥煤业达到二级,实现了全年的规划目标。同时,积极开展五项专项治理,全年共完成治理项目159个,投入资金4832万元,改善了井下安全生产作业环境,使安全生产基础工作迈上了一个新台阶。 企业升级改造稳步推进,矿井生产能力显著提高。通过资源挖潜、提高采掘机械化水平,稳步推进企业升级改造,使矿井生产能力显著提高。投资1500多万元的朱家河煤矿技改扩能工程于4月5日启动, 4月29日完工,使矿井能力由年产120万吨提高到200万吨。对白水矿首次投资3500万元实现综采,安全技改工程按计划实施完成后,年生产能力将由60多万吨提升到100万吨。投资4000万元实施西固煤业技改工程,目前风井已近尾声,主斜井完成600余米,预计2011年下半年将淘汰炮采工艺,实施综采,实现年产能力60万吨的翻番目标指日可待。同时全公司共新增综掘机6台,劳动强度大大降低,生产效率明显提高。 黄陵新区两个矿井按期实现联合试运转。承载着蒲白人发展企业、富裕员工梦想的建庄矿业公司和建新煤化公司,经过四年多的开发建设,先后于今年7月1日和9月1日按期实现了联合试运转。地面公寓楼、综合楼、活动中心及餐厅等地面设施已全部投入使用。建庄矿业公司总投资12.01亿元,生产能力240万吨/年;建新煤化公司总投资10.16亿元,生产能力150万吨/年。黄陵建庄新区建设创造了新矿井新速度,取得良好的经济效益。班组自主管理体系被鉴定为国内领先创新的基础管理方法。班组自主管理体系“131”机制运用到岗, 激发职工的自律性和创造性,明晰了矿(厂)、区队、班组三级组织的职责,引领职工以自觉自律的行为动态达标。自体系2008年9月建立实施以来,职工工效、行为动态达标率、自主管理感知率等各项指标均有明显提升,安全的“三违”率则由4.7%降至3.2%,成效明显。2010年10月被中国煤炭工业协会鉴定为国内领先创新的基础管理方法,12月又被评为陕西省第十六届企业现代管理创新成果一等奖。白水煤矿采煤二队班组长周义明被评为全煤“十佳班组长”,并荣获全国“五一劳动奖章”。 群众性工作屡创佳绩。矿区群众性工作以服务职工群众为出发点和落脚点,充分彰显了权益维护、建功立业、多样化文体活动、主题化群安工作、机制化和谐构建、规范化民主管理、常态化技术比武等。公司(局)象棋代表队参加陕西省第十四届体育运动会,首次获得团体第一名的好成绩,实现历史性的突破,充分展示了蒲白职工丰厚的文化底蕴和蓬勃向上的精神风貌。坚持以建家建企业,创新特色化建家模式,矿区工会首次被陕西省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。热电联产工程节能减排暖人心。在学习实践科学发展观活动中,公司(局)党政倾听民意,在罕井区域实施热电联产集中供暖工程。5月4日正式启动,12月14日投运,覆盖113栋居民楼和办公楼,供暖面积达70万平方米。同时,该工程使供暖运行总成本年节约资金近千万元,标志着蒲白在构建资源节约型和环境友好型企业方面又迈出了重要一步,罕井地区冬季取暖期的空气质量得到明显改善,老百姓的生活幸福指数再次提高。职工收入提高,住房改善,生活质量稳步提高。家家住上单元房,这是矿区沉陷治理工作和危房、棚户区改造工程的目标要求。矿区沉陷治理工作已经全面完成,3176户职工入迁新居;棚户区改造工程项目正在有序实施,蒲城梅苑小区已建成,白水工人新村正在紧张施工建设中,总投资2.6亿元,占地面积270多亩,总建筑面积25万平方米,建设73栋住宅楼,安置职工家属2784户。该工程力争2012年全面竣工,彻底解决矿区职工住房问题。2010年职工年人均增资1万元,收入稳步提高,蒲白人的生活得到进一步改善。 矿区更加文明和谐,社会美誉度不断提升。加大文明创建力度,文明创建成效显著。西固煤业、矸石电厂被命名为全国煤炭系统文明煤矿、文明单位;铁运公司、朱家河煤矿、矸石电厂被授予集团公司文明单位称号。开展了为期半年的“扎根蒲白、振兴蒲白”主题宣传教育系列活动,激发了干部职工干事创业、振兴蒲白的信心和干劲。企业思想政治工作不断创新,公司荣获陕西省思想政治工作先进集体、渭南市思想政治工作先进单位标兵。对外新闻宣传取得佳绩,刊发稿量较去年同期净增长136%。其中,以立足老区、振兴发展为主题的通讯《老树抽新芽》在《陕西日报》头版头条刊发,扩大了蒲白对外影响力,产生良好的社会反响。 通过公司上下联动,干群同心协力,众志成城,煤炭产量销量运量和企业营业收入均创历史新高。全年完成原煤产量570万吨、销量570万吨。通过加大铁路运输线整修的投资力度,提升运能,并科学调度,合理调配运力,强化客户管理,本部铁路运量完成320万吨、销量350万吨。不断加强企业经营管理,提升经济运行质量,企业营业收入达18.3亿元。同时老区地域加快了白水县中深部雷衙和尧禾井田的开发进度,为蒲白资源接续和发展开拓了更为广阔的空间,展现出煤炭主业做大做强、企业又好又快发展的美好前景。(许建平)上一篇:陕北矿业公司重奖发展功臣下一篇:蒲白矿业公司(局)职代会暨党委行政安全工作会...

蒲白矿业公司发展战略“三步走”作者:张莉 时间: 2011-08-24 点击:查询中 分享到:打基础 保稳定 谋发展蒲白矿业公司发展战略“三步走” 蒲白矿业公司提出“十二五”发展战略思路为:“打基础”、“保稳定”、“谋发展”。 “打基础”从五个方面夯实企业根基。一是从设施系统上彻底消除矿区安全隐患;二是加大人的行为治理力度;三是“三个标准化”建设要上新台阶;四是加快提高采掘机械化水平的步伐;五是加快矿区环境治理。 “保稳定”按照集团公司“振兴渭北老区”的战略思路,立足老区,通过技术改造提高老区生产能力,积极应用先进技术,继续挖掘资源潜力;延长现有矿井服务年限,让老区人心稳、生活稳。 “谋发展”分三个阶段,一是到2012年老区本部产量稳定在400万吨,新区达到600万吨,实现千万吨产量目标。二是加快新区建庄、建新技改速度,2013年新区产量达到800万吨。三是到“十二五”末、“十三五”初建成雷衙、尧禾两对300万吨矿井,公司产能达到1800万吨,实现千万吨安全节能环保的现代化煤炭企业愿景。 “打基础”、“保稳定”、“谋发展”,这既是战略思路、指导思想,也是奋斗目标、方法举措,更是蒲白人自我加压、创新跨越的理想追求,是“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨落实的保证。(张莉)上一篇:蒲白矿业公司打造特色文化引领企业发展下一篇:建设集团组织人员赴王村煤矿参观学习安全生产管...

蒲白矿业:谋势而动 逆势而为作者:校天奇 惠劳武 张莉 时间: 2014-08-21 点击:查询中 分享到:近年来,蒲白矿业公司未雨绸缪,超前作为,连续两年取得了煤炭产量超千万、安全生产一千天,经受住市场跌宕的考验。特别是在企业亏损面超过60%的2014年,逆势而为,上半年反而实现了盈利2240.18万元,交出了一份可圈可点的成绩单。战略制胜:确立发展思路 制定发展规划面对煤炭行业发展的波澜壮阔,蒲白却正面临发展的瓶颈,煤炭主业资源赋存条件差,生产接续紧张,采掘机械化程度低,安全欠账多;非煤产业规模偏小,缺乏竞争力,后劲不足。发展如何破题?新班子反复研究,多方论证,实事求是,确立了“打基础、保稳定、谋发展”的九字方针,成为指导蒲白“十二五”乃至更长时期的发展思路。打基础:从设施系统上逐步消除矿区安全隐患;加大人的行为治理力度;矿井安全、非煤、地面三个标准化建设上新台阶;加快提高采掘机械化水平的步伐;加快矿区环境治理步伐。保稳定:通过技术改造提高老区生产能力,使老区产量稳定在每年400万吨以上;挖掘老区资源潜力,积极应用先进技术,延长老区现有矿井服务年限,让老区人心稳、生活稳。谋发展:加快新区建庄、建新两矿建设步伐,“十二五”期间使新区产能达到800万吨。到“十三五”期间,在老区雷牙和尧禾井田分别建立两个300万吨矿井,使公司产能达到1800万吨,实现千万吨安全节能环保的现代化煤炭企业愿景。随着陕煤化集团实业、物资供应、机械制造和煤炭销售等板块的分离,蒲白发展格局更加清晰。2012年公司完成原煤产量1032.9万吨,首次跨入全国千万吨煤炭企业的行列。这是蒲白发展的一个里程碑,是几代建设者梦寐以求的夙愿。目前,蒲白应对市场这只“看不见的手”,把发展定位在更加注重发展特色上,提出了“苦练内功、稳步发展、创建特色”的工作思路:苦练内功,即破解矿井地质条件复杂、安全管理基础薄弱等难题,矢志不渝地追求安全“零”目标;转变思维观念,促进管理转型,提高企业管理水平。稳步发展,即科学合理安排生产,稳定千万吨煤炭产量;加快安全技术改造项目建设,增强蒲白发展后劲。创建特色,即围绕中心工作和新形势新任务,不断提高党建工作科学化水平,出特色、出亮点;建塑并丰富具有蒲白特色的企业文化品牌,共建共享蒲白美好精神家园。并且经过论证确定了2013-2017年生产接续五年规划,使以后5-10年年产量保持在1100万吨左右,为蒲白更长远发展夯实基础。科学发展:构筑发展框架 实现双保双转三增效百丈之台,起于微土;千里之行,始于足下。蒲白在行业兴起时不搞盲目地大干快上,在市场低潮时也不瞻前顾后束手束脚。而是因势而动,构筑起“双保双转三增效”的发展框架,即保安全“零”目标、保原煤“千万吨”产量;企业转型升级、产品转化调整;实现管理增效、降本增效、提质增效。管理模式从精细化管理向精益化管理转变。老区进行技能改造,新区加快发展步伐,新区老区优势互补,成为一架马车的两个驱动。老区三个主力矿井对现有可采资源重新调整生产布局,新增可采储量、精采细掘。为朱家河煤矿投资1300万元进行矿井扩能改造,生产能力提高了60%;为白水煤矿投资1.7亿元的安全技术改造工程,彻底消除了矿井通风、排水、供电等重大安全隐患,并为矿井二水平开拓延伸打好前期基础,产能得以稳定;为西固煤业投资870.6万元进行机械化改造,产能从原来的30万吨提高到70多万吨;为铁路运输线投资5000万元,改变了行车时速限制在20公里不安全的落后局面,增强了运力;拆换下来的铁轨辅设到井下运输线路,节资达1800多万元;投资2400万元实施矿区供电改造工程,彻底解决了影响企业发展的供电“卡脖子”、“低电压”问题。在井下恶劣地质条件下,扼住了“安全”这个最大的成本咽喉,连续安全生产超过1000天,实现两个安全年。在人的层面,逐层、逐项、逐人开展“人的安全行为专项治理”,强力推行煤矿131个工种作业标准及“手指口述”,实现员工手指口述操作法与日常工作的无缝衔接。并把矿级领导《七条规定》的执行按20%计入安全责任制考核中,纳入深化风险预控管理;在设施设备保障方面,投入1.6亿元完成411项专项治理工程优化井下生产环境,全面升级各矿井“采、掘、机、运、通、防治水”等基本系统,又先后投入6623.6万元建立完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险“六大系统”。扭转“重生产、轻管理”思想,鼓励各矿井实行“一矿一品”特色安全管理模式,如朱家河矿的“153三违管理模式”、白水矿的“三违树枝管理模式”、铁运公司的10334安全管理样板,特别是建庄矿业“1366安全信息化模式”在全国煤炭系统成为亮点,基本实现了矿山资源与开采环境优美化、生产过程控制自动化、信息传输网络化,煤矿日产量超过10000吨,吨煤利润达到100元左右。西固煤业实现安全生产12周年,截止2014年6月底以安全生产4425天领跑集团、乃至整个西北安全生产最长周期,成为蒲白的一块金字招牌。矿区采煤机械化程度96.8%,综采机械化程度93.9%,掘进装载机械化程度93.7%,综掘机械化程度89.1%,矿区所有矿井全部达到国家一级安全质量标准化标准。2012年投入科技费用5906.37万元支持科技项目研究。2013年投入7634万元完成科研项目32个,2014年延续科研项目12个,以煤炭开发、生产过程安全、机械化、数字化矿井建设为主线,提升科技创新对企业发展的贡献率。所属7户“十二五”重点用能企业万元产值综合能耗环比下降2.1%;煤炭资源回收率达到80%以上,企业由数量增长型逐步向内涵提升型转变。管理创新:实行管控体制 实现效益最大化“今年是10余年来最困难的一年。”2014年二季度企业煤炭售价的降幅达12.43%,销售不畅、外欠煤款回收困难、流动资金日益紧张……他们抓住成本管理这个关键环节,吨煤成本由2012年的310多元降为现在的230多元。随之又推出了“史上最严厉”措施,用倒逼的思维实现效益最大化,抽放掉运营、管理、冗员、成本、分配等多余的“水分”,全面展开“一增一减四调整”。一增:采取多种措施和办法,新区两个矿井在年初下达指标基础上增盈利润一个亿。新区建庄、建新两矿新安装两个盘区,产能进一步释放,年产量可实现800至900万吨,而且煤质优良,陕西省名牌产品“建庄牌”优质动力煤在社会和用户中享有很好的声望,增加了盈利能力。一减:老区比上年减亏一个亿。白水矿重组和人员分流减亏8000多万元;原属尧峰公司移交分流卸去了1000万元的负担;矸石电厂、铁运公司通过结构调整,可减亏1800万元以上,朱家河矿、西固煤业井下生产布局调整到位,可增盈2000万元。人员结构调整:调整就是用减员、外包队伍有序退出、农协工到期有序返乡、清退临时工及返聘人员等办法,把职工人数两年内降至7000人以内。白水矿人员逐步降至600人,人均年产量保持800吨以上;朱家河矿1000至1200人,人均年产量保持1000—1200吨;西固煤业600人,人均产量1250吨;铁运公司、矸石电厂、高岭土公司职工人数总体控制在1000人以内;新区的建庄和建新两矿包括安置老区分流富余人员,职工人数控制在2500人以内。产品结构调整:老区年产量控制在260万吨左右,主要是提高、稳定煤质。新区增量,主要提高洗煤率增加精煤、块煤产量。同时把新区优质煤与老区煤炭进行配销,使含硫量降低到1.0以下。铁运公司整建制对外承包运输业务,开拓和扩大经营范围。矸石电厂研究与大用户相匹配“上网下网”机制,发挥“避峰填谷”综合效益,同时清理供水、供电等关联交易补贴问题。高岭土抓住市场机遇开拓市场,巩固经营。工资结构调整:打破过去的岗别、绩效的工资结构,摒弃平均主义,实行一线、辅助、地面按照2:1.5:1比例调整分配,向一线倾斜。且与产量、进尺、运量、安全等挂钩,实行计件工资。矿井生产系统结构调整:根据公司确定的生产接续“五年规划”,各矿井进行集约化生产布局调整。白水矿维持50万吨年生产能力,形成一井一区一面生产布局。朱家河矿保持120万吨年生产能力,形成一井两区两面生产布局。西固煤业保持75万吨年生产能力,形成一井一区一面生产布局。建庄矿业生产能力保持在450万吨左右,保持一井一区一面生产布局。建新煤化生产能力保持在350万吨左右,保持一井一区一面生产布局。这里值得一提的是,有着106年煤炭开采历史的白水矿,人员转移分流到建庄矿业、建新煤化、蒲白实业公司和调往彬长矿业公司等,职工总数从1625人锐减到765人,做到了过渡平稳。以人为本:一切为了发展 为了员工蒲白矿区建矿史逾百年,目前员工8000余人、职工家属6万人。他们始终不渝地抓民生工程为职工群众带来了福祉,让昔日的“煤黑子”充分享受体面劳动、快乐工作、有尊严生活的努力从来没有停止。“一切为了发展、一切为了员工”,认真贯彻陕煤化集团的企业宗旨,让职工生活与企业经济发展同步。2013年人均收入达到6.5万元以上。《关于困难职工救助帮扶工作的实施意见》实施兜底帮扶,就像一把大伞,从大病就医、子女入学、生活保障三个方面为困难职工遮风挡雨。几年来,他们拿出760余万元对困难户进行救助;320多万元救助困难职工子女就学;矿区工会自主发起的职工互助基金会覆盖95%的患病职工,为职工提供“雪中送炭”的资金援助,一次性救助最高可达5万元。沉陷治理工程和棚户区改造项目先后让6100多户职工搬进新居。投资4600万元的热电联产工程“终结”了矿区“煤霾”,每年还可增加经济效益500万元。社区供热改造工程投入3900万元实现了矿区全覆盖供暖。水、电、暖、网家家入户,每年暗补超过1000万元。他们每年为已经划拨分离出去的蒲白实业公司、职工医院、技校、林业等拨款达5000多万元。矿区摄影、书画、羽协、乒协等矿区职工文体协会逐步建立,戏曲自乐班、离退休合唱团舞蹈队等职工家属自发的团体如雨后春笋。矿区居民生活情趣、品味不断丰富提升。公司22个民情信息接待站,208个意见箱,36部诉求电话,240余名信息员,使职工呼声和真情意愿舒畅表达。平等协商制度监督履行《劳动合同》、《集体合同》,加强职业病防治体检,决策稳定风险评估机构确保了职工群众切身利益。履行国企社会责任的“千企千村”扶助行动,对口扶助所在蒲城、白水两县6镇9村23个项目,投入资金360万元,以项目带动扶贫,诚心诚意不作秀,变“输血”为“造血”,帮助当地村民群众建立起了科学的管理制度和长久的扶贫机制。蒲白这五年,不仅实现了规模上的提升和“实”文化的落地,更主要的是建立起了跨越发展的基础和自信。市场的搏击历练仍将继续,而蒲白人更多了一份内敛和果敢,已经凝聚起了不断的超越和攀登的力量。(校天奇 惠劳武 张莉)上一篇:陕煤建司:把行动体现在职工的心窝里下一篇:陕北矿业公司多措并举奏响增收节支最强音